海科集团作为规模化化工企业，业务覆盖化工生产、仓储物流、供应链管理、研发创新等多个板块。随着企业规模扩张，旗下各子公司、业务线搭建了ERP、MES、LIMS、仓储管理系统等独立业务系统，但因缺乏统一的数据管理体系和标准，形成“数据孤岛”，制约数字化转型和精细化管理。

数据作为数字经济时代的核心生产要素，是国有企业实现数字化转型、释放资产价值的关键支撑。天津天保控股有限公司（以下简称“天保控股”）作为大型国有独资公司，业务涵盖区域开发建设、基础设施运营、物流及汽车展贸、金融与投资四大板块。随着集团业务扩张和信息化深入，数据孤岛、标准不一、质量不高等问题日益凸显，制约了精细化管理和数字化转型。

在智慧民航建设浪潮下，数据已成为航空公司数字化转型、提升核心竞争力的核心生产要素。该航空公司主营业务涵盖航空运输、客货销售、机务维修等核心板块。随着机队规模扩大、业务场景拓展，以及信息化系统的广泛应用，主数据分散混乱、标准缺失、质量参差不齐等行业共性痛点日益凸显，严重制约了数据共享复用、业务协同效率与数字化转型进程。 为此，该航空公司启动主数据建设项目，以“标准先行、整合集成、质量管控”为核心，系统性推进主数据规范化管理与历史数据优化，夯实数字化转型数据底座，为智慧民航建设提供坚实支撑。

公司集研发、生产、销售为一体。随着业务规模扩张，公司的各大业务系统广泛应用，但数据管理短板凸显，存在数据孤岛、标准缺失、质量不佳等问题，制约了智能化升级与合规管控。为此，公司联合中翰软件启动数据治理项目，旨在“规范数据标准、清洗历史数据、搭建治理体系、释放数据价值”。落地MDM系统，完善数据管理制度与流程，夯实数字化转型数据底座。

该集团是全球最大的多功能综合型建设集团之一，业务覆盖铁路、公路、市政、房建等领域，下设大量子分公司和项目部。由于长期实行分散式的信息化建设，导致主数据管理混乱、标准不统一，成为制约集团数字化转型的关键瓶颈。

山东电力工程咨询院有限公司数据治理项目旨在构建电网工程数据中心平台，实现电网工程数据贯通、治理、分析与共享，支撑工程数字化应用。项目紧密贴合电力工程咨询行业数字化转型需求，聚焦企业数据管理痛点，通过系统性的平台建设、体系构建与应用赋能，打破数据壁垒、释放数据价值。