该集团是全球最大的多功能综合型建设集团之一，业务覆盖铁路、公路、市政、房建等领域，下设大量子分公司和项目部。由于长期实行分散式的信息化建设，导致主数据管理混乱、标准不统一，成为制约集团数字化转型的关键瓶颈。

山东电力工程咨询院有限公司数据治理项目旨在构建电网工程数据中心平台，实现电网工程数据贯通、治理、分析与共享，支撑工程数字化应用。项目紧密贴合电力工程咨询行业数字化转型需求，聚焦企业数据管理痛点，通过系统性的平台建设、体系构建与应用赋能，打破数据壁垒、释放数据价值。

该企业作为一家专注航空航天、国防军工的装备制造企业，正积极推进数字化转型。目前，企业面临许多核心数据管理痛点，亟需通过主数据建设破局。

华锦集团作为大型综合性石油化工企业，正加快推进数字化转型与智能化升级。随着业务扩展和炼化项目升级，采购、生产、仓储等各环节对数据协同的需求日益迫切。主数据的标准化、集中化管理是支撑生产调度、供应链协同、安全合规以及未来工业互联网平台建设的关键基础。

面对行业价格战加剧、新车利润下降等挑战，永达汽车于2024年正式启动了企业级主数据建设项目。该项目旨在构建统一的主数据管理体系，打通内部数据障碍，支撑其数字化转型与售后盈利结构优化战略，最终实现业务协同效率与整体盈利能力的提升。

随着数字化转型推进，该乳业企业现有数据分散、标准不一等问题逐渐凸显，制约了全产业链协同与高端市场竞争力提升。为破解数据管理难题，公司启动主数据建设项目，构建统一、高质量的主数据体系。